人才政策
Talent Policy
廣東豪美新材股份有限公司立足長遠發(fā)展，我們圍繞戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，以開闊的人才視野，提出“人本”、“能本”雙人才理念，即員工是公司最大的資本和財富，專注于員工能力與知識的提升，人力資源和人才價值的發(fā)掘；我們持續(xù)投入資源，以優(yōu)越的環(huán)境和機制，培養(yǎng)未來型人才，實現(xiàn)企業(yè)人才的長遠收益。
一、建立人才引進、培育長效機制，搭建員工成長平臺。
加強對人才的引進和培養(yǎng)力度，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間。完善培訓機制。從企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，制訂了詳盡的培訓計劃，建立起職工培訓的長效機制。
二、提供員工成長空間，激發(fā)員工工作熱情。
堅持任人唯賢、因才適用，有為就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業(yè)績考評等程序，實現(xiàn)了公平、公正、公開，激發(fā)員工的競爭意識和奮發(fā)向上的意識。
三、提供良好薪酬待遇，保障員工勞動權益。
公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》，按政策逐步落實勞動保險，與員工形成平等合作的關系，使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規(guī)范的薪酬管理制度，確保薪酬能充分體現(xiàn)員工的勞動價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的發(fā)展成果共享。
四、提供良好工作條件，構建和諧企業(yè)氛圍。
為員工免費提供良好的食宿條件，著力改善員工的工作條件和環(huán)境，使員工能夠實現(xiàn)體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活，構建起和諧的企業(yè)氛圍，使員工能夠舒心的工作，快樂的生活。
后備人才選拔、培養(yǎng)、聘任管理規(guī)定
后備人才的選拔、培養(yǎng)、聘任是人力資源開發(fā)的重要一環(huán)，是關系到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的大事，要建立選拔和培養(yǎng)機制，規(guī)范管理程序，建立后備人才庫，為公司培養(yǎng)和儲備大批后備管理人員，滿足生產(chǎn)經(jīng)營人才需求。特制定本管理規(guī)定。
一、指導思想、目的意義
1、指導思想。后備人才培養(yǎng)要以建立科學完善的后備人才選拔培養(yǎng)管理機制，打造創(chuàng)新、高效、規(guī)范、和諧的企業(yè)管理體系，建立一支德才兼?zhèn)?、高效文明的企業(yè)管理團隊為指導。要立足長遠，著眼未來，為實現(xiàn)公司的“立足國內，面向世界，做強做大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標而奮斗。
2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養(yǎng)管理程序，減少選聘管理人員的片面性和盲目性，加快管理人員培養(yǎng)的速度，提高管理人員的素質。通過建立后備人才庫，全方位、多層次、高效率培養(yǎng)各崗位管理人才，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營人才需求。實現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略，提高勞動生產(chǎn)率。
二、內部選拔后備人才的標準
內部選拔后備人才，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，只有熟練的業(yè)務技能和管理才能，沒有良好的思想品德和職業(yè)道德，也不能被選拔為后備人才。具體選拔標準有六條：
1、入廠工作試用期滿，中專以上文化，年齡45歲以下，具備從事管理工作的身體素質和反應能力。
2、思想正派，品德高尚，為人和藹，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)，敢于同違法亂紀和違反廠規(guī)廠紀的行為作斗爭。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，實行人性化管理，愛員工就是愛豪美、視員工如親人。吃苦在前、享受在后，做員工的楷模。
4、帶頭學習和鉆研業(yè)務，注重管理技巧和管理知識的學習，有一定的管理基礎和經(jīng)驗，并能做到理論與實踐相結合。
5、做事講原則，公平、公正、公道的處理一切事情，清正廉潔，不徇私情，不亂拉關系，不搞小團體，團結全體員工，在員工中有較高威望。
6、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按管理程序實施。要樹立科學的發(fā)展觀，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以廠為家，弘揚良好的企業(yè)文化。
三、構建人才培養(yǎng)的平臺
選拔和培養(yǎng)后備人才，須樹立長期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要從管理組織架構上構建人才培養(yǎng)平臺，培養(yǎng)后備干部。為此，在條件許可的情況下，要在公司、部門、車間三個層面上增設助理崗位，培養(yǎng)第一梯隊后備管理人才，這些崗位的設置，為后備人才提供學習鍛煉的機會和平臺，并作為培養(yǎng)各級管理人員的陣地。
1、公司。設總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理助理若干名（也可不脫離原部門崗位工作），為培養(yǎng)公司副總級高管做準備。其職責是協(xié)助總經(jīng)理或副總經(jīng)理抓好分管部門的日常工作，培養(yǎng)和提升管理水平。
2、部門。在各部、室、公司設部長助理、室主任助理、公司經(jīng)理助理1-2名。主要職責是協(xié)助部門主管抓好本部門的日常工作，培養(yǎng)和學習管理技巧。
3、車間。設主任助理1-2名。主要職責是協(xié)助車間主任抓好車間的日常管理工作，培養(yǎng)和鍛煉車間管理能力，提高管理水平。
在此基礎上，要在公司內部各工作崗位上培養(yǎng)第二梯隊的后備管理人才，她們的工作崗位和職責不變，但要作為管理人才列入重點培養(yǎng)對象培養(yǎng)，為第一梯隊輸送人才。對于這部分后備人才的培養(yǎng)，要重點做好傳幫帶，加強管理技能、業(yè)務技能和職業(yè)道德培訓，不斷提高其綜合素質。